TEAM BUILDING

" Accompagner une équipe afin de lui permettre de dépasser le stade d’une addition d’individualités pour créer un collectif réellement engagé autour d’objectifs et de modalités de fonctionnement partagés. "

QUE VOULEZ VOUS POUR VOTRE ÉQUIPE ?

  • Améliorer les performances opérationnelles ?

  • Développer la cohésion et la coopération ?​

  • Vous projeter dans le futur et tracer un nouveau chemin ?​

  • Innover, créer, inventer de nouvelles solutions, ?​

  • Gérer une situation conflictuelle, prendre des décisions ensemble ?

Nous vous proposons un processus en trois étapes

Cadrage et préparation

  • Transformer la problématique en ambition positive​

  • Valider les orientations avec les membres de l'équipe.​

  • Préparer l'ingénierie du séminaire.

Séminaire

  • Mise en oeuvre du séminaire sur 1 à 2 journées en fonction du sujet.

  • Travail collaboratif en fonction du processus choisi.

  • Définition d'actions opérationnelles pour atteindre les objectifs visés. 

 

Suivi

  • 1/2 à 1 journée de suivi des actions imaginées précédemment.

  • 2 à  3 mois après le séminaire initial.

  • Bilan des actions définis, corrections, nouvelles actions.

Les clés du succès

1 -  Bien définir le sujet à traiter.​

2 -  Préparer en amont et construire un processus d'animation parfaitement adapté.​

3 -  Installer un état d'esprit positif, dans la convivialité, tout en étant centré sur les enjeux.​

4 -  Mobiliser l'intelligence collective, les compétences de tous. Chacun a sa place.​

5 -  Aboutir à des actions concrètes avec des porteurs de projets ainsi que des modalités de suivi.​

6 -  Faire un bilan, mesurer, corriger, reprendre des actions.

Le cas particulier des grandes équipes : certaines modalités d'animation comme le World Café ou le Forum Ouvert sont particulièrement puissants pour faire travailler de grandes équipes en intelligence collective. Dans ce sens, nous avons pu expérimenter ces processus sur des groupes dépassant les 100 personnes.

Dans certains cas, l'usage de méthodologies particulières comme l'Appreciative Inquiery va s'avérer utile pour construire des processus de changement et de transformation de l'organisation en impliquant un maximum de personnes.