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Croissance Managériale et Maîtrise Personnelle

Accompagner la croissance managériale, le développement du leadership pour doter les organisations d'un management vecteur d'engagement, de bien vivre au travail et de performance

Les domaines dans lesquels nous pouvons vous accompagner

Systeme de Management

Dans certaines situations, il peut être utile de questionner le système de management de l'organisation dans sa globalité pour l'adapter à de nouveaux enjeux :

  • Valeurs, missions et principes de management​

  • Processus d'élaboration et de déclinaison des objectifs de la stratégie à l'action opérationnelle

  • Culture et processus transverses, fonctionnement en mode projet

  • Compétences attendues des managers dans leurs différentes missions

  • Gouvernance et implication du management dans la prise de décision

 

Leadership

Un travail personnel pour développer cultiver ses qualités humaines, sa maîtrise personnelle, son sens de l'existence pour les placer su service d'un Leadership humaniste, bienveillant et exigeant.

Cette recherche peut être considérée comme une voie d'amélioration personnelle pour être au meilleur de ses capacité de manière durable et permettre à ses collaborateurs de faire de même.

Nous vous proposons des processus uniques et transformants, combinants Psychologie Positive, Pleine Conscience, exercices issus des Arts Martiaux et Energétiques et bien d'autres.

Management

Nous accompagnons la montée en compétences :

  • des nouveaux managers en prise de fonction

  • des managers plus expérimentés vers une posture de manager-coach

  • les managers transverses sur ces missions bien particulière demandant un management sans lien hiérarchique​

  • A la fois dans la création d'une dynamique individuelle et collective, l'individu et l'équipe.

  • Par des actions de formation, de coaching individuel ou de co-développement

 

Maîtrise Personnelle

Nous la définissons comme la capacité à gérer ses émotions, ses pensées et impulsions, ses ressources personnelles afin d'être au meilleur de soi-même.​

Cela nécessite une grande conscience de soi, de ce que l'on vit et de pourquoi on le vit ainsi, de ses besoins, de son propre cadre de référence.

On y retrouve ces fameuses Soft-Skills comme l'intelligence émotionnelle, la flexibilité cognitive, l'optimisme, la résilience​.

Elles ont essentielles à la bonne mise en oeuvre des compétences managériales et au développement du Leadership.

Des modalités d'accompagnement adaptées à vos besoins

Coaching individuel

Une accompagnement individuel sur mesure adaptée aux besoins spécifiques de la personne accompagnée

Groupe de Co-développement

Des groupes de pairs qui progressant ensemble à partir des sujets qu'ils rencontrent au quotidien

Formation

Une construction sur mesure en fonction des objectifs de montée en compétences des participants 

Coaching d'organisation

Une prise de recul et une refonte du système global de management pour l'ajuster aux enjeux de l'organisation

Un cadre de référence structurant

Notre vision de l'organisation performante ?​​

  • La performance individuelle et collective nait de l'engagement.

  • L'engagement trouve sa source dans un vécu positif au travail des collaborateurs.

  • Ce vécu est alimenté par à la fois par les ressources que l'organisation met au service du processus de travail et les ressources personnelles de chaque collaborateur.

  • La qualité du système de management ainsi que le Leadership fondent une part essentielle des ressources organisationnelles.

  • Dans le développement des ressources individuelles les Soft-Skills ont une place primordiale à côtés des compétences métiers.

Shéma de l'entreprise positive patrick borne dzentao-academy
Des contextes complexes, changeant, ambigus .Dzentao-academy Patrick borne

Des contextes complexes, changeant, ambigus et incertains

Le contexte dans lequel les organisations évoluent s'est profondément complexifié, avec au moins quatre conséquences majeures :

  1. Elles ont besoin d'un management et d'un leadership de très grande qualité pour accompagner les collaborateurs dans le changement et la transformation.

  2. Elles doivent développer leur propre agilité sur le plan organisationnel ainsi que leurs capacités de résilience.

  3. D'une manière générale la recherche de sens par chacun n'a jamais été aussi prégnante. Créer et entretenir ce sens représente un vrai challenge.

  4. Quelque soit la position dans l'entreprise, la capacité à gérer le stress et la pression, à cultiver l'optimisme, à faire preuve de résilience, à communiquer positivement devient essentiel. Ce sont les fameuses Soft-Skills.

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