Formations sur mesure

Formation proposée au salarié d'une entreprise industrielle de 450 personnes qui traversait une période difficile. Son activité avait été fortement impactée par la crise Covid. Le niveau de stress et d'inquiétude était important. Il s'agissait d'aider les collaborateurs volontaires à franchir ce cap. La formation était construite sur la pratique de la Pleine Conscience pour cultiver la présence à l'instant avec un apprentissage progressif et une mise en pratique intersession.

Formation réalisée pour 6 groupes de 6 à 10 personnes.

Formation réalisée dans une école d'ingénieurs, destinée à favoriser une posture du chef de projet lui permettant de créer un climat d'ouverture, de confiance, de partager du sens, de trouver une issue aux situations complexes, d'intégrer les principes du co-développement.

L'intersession a permis la mise en oeuvre et le retour d'expérience des plans d'actions en module 2.

Formation réalisée pour 5 groupes de 10 stagiaires.

Formation réalisée pour un équipementier automobile sur un site de 400 personnes. Elle a suivi un accompagnement du Comité de Direction pour travailler sur les valeurs du site et son ambition. L'objectif principal était d'ancrer une nouvelle posture basée sur des valeurs partagées et créer une culture commune sur un site ayant vécu des changements de propriétaires successifs.

Formation réalisée pour 3 groupes de 10 à 12 personnes, Comité de Direction compris.

Formation réalisée pour un groupe industriel multi-sites doté d'une organisation matricielle forte et souhaitant développer une culture transverse et ainsi renforcer la coopération inter-services/sites. Au programme, stratégie pour aborder les situations complexes, négociation centrée sur les intérêts, relation triangulaire avec les N+1 des acteurs et les acteurs, développer la confiance et la coopération dans les relations.

Formation réalisée pour 15 groupes de 10/12 personnes sur une durée de 4 ans.

Formation réalisée pour une direction régionale d'un groupe bancaire soumise à de forts changements. La population administrative du siège est fortement impactée. Les collaborateurs sont peu habitués au changement et la direction des ressources humaines souhaite leur permettre d'aborder ces situations avec confiance et en gérer au mieux le stress que peut provoquer la mise en place de nouvelles habitudes et l'acquisition de nouvelles compétences.

Formation réalisée sur 19 groupes de 10/12 personnes sur une durée de trois ans.