Animateur Positif avec l'Appreciative Inquiry
Pour mobiliser l'intelligence collective, créer les conditions de l'engagement et garantir le succès des projets de transformation des organisations.
Vous souhaitez accompagner vos clients dans la réussite de leurs projets ?
Vous souhaitez vous doter de méthodes d'accompagnement permettant des changements durables et puissants ?
Vous voulez susciter un haut niveau d'engagement dans les projets et obtenir l'adhésion de tous les acteurs ?
Vous pensez que l'intelligence collective est la clé pour créer, innover, impliquer mobiliser largement et durablement ?
Vous êtes déterminés à accompagner vos clients internes ou externes vers le succès et l'atteinte de leurs objectifs ?
Optez pour une méthode "positive" basée sur les réussites et les forces présentes
Appuyez vous ce qui va bien et sur les réussites pour
construire un futur ambitieux et porteur de sens
Facilitez des transformations positives, durables, sans résistances au changement
Créez les conditions de l'engagement, du plaisir et de la performance
L'Appreciative Inquiry s'appuie sur les principes de la Psychologie Positive " l'étude des conditions et processus qui vont permettre le fonctionnement optimal des individus, des groupes, des organisations ".
Elle permet tout d'abord de transformer les "problèmes" en objectifs positifs à atteindre. Puis elle va permettre un partage des bonnes pratiques, de ce qui marche bien en lien avec le sujet d'étude.
Ce sont sur ces éléments que vont se construire une vision positive du futur, des actions à forts impacts de transformation ainsi que le processus de déploiement de ces actions.
L'Appreciative Inquiery combine des aspects ludiques et créatifs dans un processus très cadré et garantissant le succès des projets de transformation à travers un haut niveau d'engagement des collaborateurs.
Pour découvrir l'ambiance d'un séminaire animé en Appreciative Inquiry, regardez la vidéo ci jointe.
Elle a été tourné lors des Etats Généraux de l'Industrie de Nouvelle Calédonie qui ont réuni une centaine de participants venant de différents horizons.
Deux journées intenses pour travailler autour d'une ambition positive et 6 axes de travail.
Le résultat : 17 Propositions à Forts Impacts pour assurer la pérennité de ce secteur d'activité et la mise en place d'équipes projet pour les porter.
Durant cette formation vous allez apprendre à :
1.
Elaborer et conduire un processus d’accompagnement basé sur l’Appreciative Inquiry.
2.
Animer des groupes de travail en mobilisant l’intelligence collective.
3.
Adopter la posture et l’état d’esprit positif sur lequel est ancré l’Appreciative Inquiry.
4.
Mener une mission d’accompagnement de clients, en toute autonomie.
Vous souhaitez recevoir les documents de présentation de cette formation
Un Processus Puissant
L'Appreciative Inquiry a quelque chose de magique tant dans sa capacité à créer de l'intelligence collective qu'a rassembler et à engager les participants dans une processus créatif, visionnaire. Pour aboutir à des solutions vraiment opérationnelles et apportants de forts changements.
Une Formation Expérientielle
Vous allez vivre le processus pour intégrer toute sa puissance, puis vous aller apprendre à le construire étapes par étapes et enfin l'animer en toute autonomie.
Nous mettrons à votre disposition notre expérience d'accompagnements réunissant de 12 à 120 personnes.
Une Dynamique Vertueuse
Pour générer un changement d'état d'esprit, une orientation positive et atteindre les objectifs de transformation recherchés.
S'orienter solution plutôt que problème, s'appuyer sur les réussites et les forces présentes pour orienter ses actions, celles de l'équipe.
Un accompagnement vers la réussite
Trois sessions de co-développement à distance nous permettrons de vous accompagner dans vos premières missions. Vous pourrez utiliser la force créatrice du groupe ainsi que toute notre expérience pour mener à bien vos premières accompagnements.
Cette formation nous permet de partager notre expérience dans l’accompagnement des équipes et des organisations et dans la conduite de projets de transformation transverses, réunissant parfois plus d’une centaine de participants.
Ces réussites reposent notamment sur la mise en œuvre d’une approche particulièrement performante, l’AppreciativeInquiry, et sur les éléments clés des postures de l’animateur - facilitateur, issus notamment de l’approche Elément Humain.
Nous serons ravis de vous accompagner dans l’intégration de ces approches, dans un processus pédagogique que nous avons conçu dans la durée et l’expérimentation pour vous permettre de devenir totalement et positivement autonomes.
Philippe Duvocelle et Patrick Borne
Modalités pratiques
Dates
Formation organisée en région lyonnaise.
Module 1 : les 17/18 mars 2022
Module 2 : le 13 mai 2022
+ 3 sessions de co-développement à distance, dates à définir avec le groupe de mai à décembre 2022.
Public
Consultants, coachs, formateurs, accompagnateurs du changement, chefs de projets, managers.
Formation accessible dans le cadre de la formation professionnelle continue
Pré-requis
Aucun pré-requis spécifique.
Matériel Pédagogique
Supports écrits, bibliothèque d'exemples.
Accessibilité handicap
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Pour toute demande particulière, veuillez nous contacter par mail.
